Ce serpent de mer revient régulièrement, à chaque fois qu’il faut apaiser les esprits ou lorsque la situation devient critique.
En janvier 2018 , après le suicide d'un collègue, le DRH annonçait un plan QVT.
Ce n’est que 11 mois plus tard qu’il démarre le plan par une sensibilisation générale « pour nous envoyer un signal » a-t-il déclaré.
Nous reconnaissons l’intérêt de cette présentation et sa précision.
On y a appris ce que sont les RPS et leurs origines. Malheureusement beaucoup de salariés Flowbird se sont sûrement reconnus...
Et nous avons pu tous constater que la politique sociale menée depuis des années est bien à l’origine des risques actuels qui nous ont été présentés! (réorganisations successives, surcharge, manque d’effectifs, non reconnaissance, pressions, départs forcés...)
Malheureusement a aucun moment la direction n’a reconnu NOTRE situation alors que les médecins du travail alertent depuis des années.
A aucun moment le DRH a reconnu que la méthode de gestion depuis des années et la
pression qui est mise sont à l’origine de nos RPS.
Et concrètement concernant la QVT que pouvons nous constater ? Des projets toujours plus contraints en terme de délais et sans ressources humaines suffisantes, des nouveaux aménagements des bureaux en mega open space avec densité augmentée, des pseudo salles de pauses indignes des salariés, manque de WC...
Et pour punition, aucun intéressement depuis 3 ans,...
Il y a donc un énorme écart entre le discours et les actes.
Lors du quiz fait pendant la présentation, le message de la direction a été clair: « on n’éliminera pas les contraintes ».
La direction veut faire de la prévention. Voilà maintenant les salariés Flowbird sont prévenus.
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