Négociation QVT: abandonnée chez Flowbird?

Après 4 réunions sur le sujet dont la dernière il y a presque un an

le 13/06/2017 avec l’ARACT, la direction de Flowbird n’a plus donné signe de vie sur la négociation sur la Qualité de Vie au Travail.

Les délégués syndicaux ont donc relancé la direction afin qu'une nouvelle négociation soit engagée. Là encore, silence radio... Aucune réponse ne nous a été faite.

Pourtant cette négociation est une obligation...

Sujet urgent chez Flowbird, en espérant qu’il ne tarde pas car depuis des années, le médecin du travail relève dans ses bilans annuels une situation de mal-être dans les équipes avec en février dernier une nouvelle alerte pour un des services du bureau d'étude.

Droit à la déconnexion : Échec des négociations chez Flowbird

Les négociations sur le droit à la déconnexion ont échoué.

Pourtant, l'enquête qui a été menée chez Flowbird montre que la multiplication des outils numériques a entraîné un problème de conciliation entre vie personnelle et vie professionnelle pour beaucoup de salariés.

Se débrancher et se déconnecter est une question d’équilibre et de santé. L’hyper sollicitation par les outils de communication vient réduire l’efficacité.
L’immédiateté imposée par ces technologies ne permet plus le recul pour décider et manager correctement.
Pour la CFDT, le droit à la déconnexion est un enjeu d’efficacité pour l’entreprise et de santé pour les salariés.

Mais la direction de Flowbird ne le voit pas ainsi. Elle a refusé de mettre les moyens nécessaires pour adresser ce sujet malgré ses belles paroles. Elle nous avait pourtant dit :  « qu’il est important de mettre en place ce droit, estimant par exemple que d’envoyer des mails en congés n’est pas normal ».

La direction de Flowbird ne veut rien dépenser pour réaliser un suivi des utilisations « hors horaires normaux », préalable à la mise en place de solutions adaptées à nos usages.

Donc il y aura seulement un rappel des « bonnes pratiques ». Qui d'ailleurs n'a toujours pas été fait.

Quand il s’agit de bien-être des salariés, la direction de Flowbird voit toujours les choses en grand!

Ethique Flowbird : protéger et faire croître l’argent des actionnaires.

Le 20 mars Parkeon est devenu Flowbird. On change de nom suite au rachat en janvier par Parkeon de son principal concurrent Cale.

Pour cette grande union, la direction veut adopter une éthique unique et l'imposer aux salariés:

“Chaque salarié crée de la valeur pour nos actionnaires“. 

Néon 17 est sorti !

Le dernier "Néon", le numéro 17, est disponible au lien suivant , exclusivement pour les salariés de Flowbird.
Néon , c'est l'actualité sociale de Flowbird vue autrement.

Fin des négociations salaires et temps de travail chez FLOWBIRD

Pour 2018, la direction ne donnera que l’inflation, comme l’année passée.
Pourtant FLOWBIRD est très profitable.

Salaires: la politique de la ligne rouge

La CFDT remonte depuis 2011 le mécontentement au regard des faibles augmentations. Notre pétition de novembre dernier, dénonçant un partage inéquitable de la valeur, a recueilli 150 signatures. Ce mécontentement commence à être écouté par la direction qui a décidé d’augmenter les salariés d’au moins l’inflation.

PARKEON devient FLOWBIRD

Nouveau nom pour Parkeon, nouveau site CFDT.

Avec le changement de nom de Parkeon à Flowbird, la CFDT va continuer à vous informer sur ce nouveau site.

Et pour retrouver tout l'historique de la CFDT Parkeon, rendez-vous sur cfdtparkeon.free.fr.

Vente en 2016 de PARKEON - scandale des plus-values des dirigeants et 3ème LBO à risque pour Besançon

Le 15 avril, ICG a vendu Parkeon à ASTORG pour 510 M€, valeur deux fois plus élevée qu’à la précédente cession de 2007.

Ce troisième LBO de Parkeon s’accompagne de plus-values record et scandaleuses pour 15 dirigeants: ils vont empocher ensemble 94M€, soit l’équivalent de 4 années de masse salariale France! 

De leur côté les actionnaires majoritaires ICG et European Capital vont toucher 274M€ avec une plus-value de 150M€. 

Cette cession s’accompagne d’une nouvelle dette de 230M€ (plus importante que la précédente), elle sera supportée par Parkeon.

Côté social, la politique de compression des effectifs et d’externalisation menée par le PDG Bertrand Barthélémy a fait baisser les effectifs en France de 9% depuis 4 ans. 

Parkeon, entreprise industrielle leader sur son marché, est devenu une valeur spéculative à hauts rendements pour les fonds d’investissements dont l’appétit démesuré pèse aujourd’hui sur l’avenir et la pérennité des salariés Français, comme beaucoup d’autre entreprises victimes des LBO.